绩效考核 工作能力

法务主管KPI绩效考核之工作能力。法务主管工作能力的绩效考核指标包括：沟通能力、判断能力以及问题解决能力。其中

1、沟通能力的评分标准是：

很难同其他部门进行沟通协作，得0分;

必要时，能与其他部门进行沟通协作，地1~2分;

能够与其他部门进行有效沟通、协作，得3分;

经常主动与其他部门进行有效沟通、协作，得4~5分。

2、谈判能力

谈判技巧掌握不足，在判断过程中难以维护企业利益，得0分;

缺乏谈判技巧，不能很好地维护企业利益，得1~2分;

谈判中能表达主要目的，无漏项，把握谈判的原则并维护企业利益，得3~4分;

善于运用各种谈判技巧，在谈判中能替企业争取最大化地利益，得5分。

3、问题解决能力

能带领下属开展工作，遇到问题需要上级的协助，得1~2分;

能带领下属开展工作，尚能寻求解决问题的方法，得3分;

能带领下属有效地开展工作，能及时解决遇到的问题，得4~5分。

法务主管KPI绩效考核之工作能力。法务主管工作能力的绩效考核指标包括：沟通能力、判断能力以及问题解决能力。其中

1、沟通能力的评分标准是：

很难同其他部门进行沟通协作，得0分;

必要时，能与其他部门进行沟通协作，地1~2分;

能够与其他部门进行有效沟通、协作，得3分;

经常主动与其他部门进行有效沟通、协作，得4~5分。

2、谈判能力

谈判技巧掌握不足，在判断过程中难以维护企业利益，得0分;

缺乏谈判技巧，不能很好地维护企业利益，得1~2分;

谈判中能表达主要目的，无漏项，把握谈判的原则并维护企业利益，得3~4分;

善于运用各种谈判技巧，在谈判中能替企业争取最大化地利益，得5分。

3、问题解决能力

能带领下属开展工作，遇到问题需要上级的协助，得1~2分;

能带领下属开展工作，尚能寻求解决问题的方法，得3分;

能带领下属有效地开展工作，能及时解决遇到的问题，得4~5分。

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