仓库人员绩效考核

考核项目

评分要点

标准分值

考核得分

制度执行

制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行

5

物

料

管

理

熟悉各种物料的材质、规格及用途

5

做好物料的验收工作，严格把控物料质量

5

针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部

5

坚持物料先进先出原则

5

根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符

5

严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换

5

严格执行物料领用制度，除物料管-理-员外，其他人不得自行到货架支取

5

定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用

5

对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作

5

物料防护：防潮、防火、防盗、防破损

5

库房管理

合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅

5

仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢

5

工作要求

及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符”

5

核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况

5

工作熟练程度和技能提高情况

5

工作素养

对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见

5

尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息

5

服从公司和领导安排的临时任务

5

服务反馈

是否有其他部门或同事的投诉记录

5

合计得分

统计数据

A．本月物料入库总频次（率）       ；

B．本月物料出库总频次（率）       ；

C．本月加班时长          小时；                                             

          天。

    90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。

部门意见（加扣分事由）：

部门主管/经理签字：

其他关联部门建议（加扣分事由）：                                                                   

                                                                    部门主管/经理签字：

人力资源部意见：

部门主管/经理签字：