　　绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，是正确评价机关工作人员工作实绩的重要方式，是强化科学管理，提高机关效能的重要措施。以下是小编为你整理的绩效考核会议议程，希望能帮到你。

　　绩效考核会议议程

　　会议时间：2011年6月1日

　　会议地点：三楼会议室

　　参会人员：所长、三员、所内员工

　　会议内容：学习下发文件、工作安排

　　会议主持：张祥华

　　一、汪英华通报五月份绩效考核情况

　　二、学习防汛车文件

　　三、各班室介绍下月工作计划

　　四、近期费收工作存在的问题

　　五、王所长作下阶段工作安排

　　6月8日普通话学习

　　考核：费亭值班日志填写不完整

　　内务：四次一考核

　　业务：误判率影响综合成绩

　　绩效考评的会议地点选择：相对独立的、非工作场所

　　日期选择：半年度或年度的考评应该在半年度或年度的财务和业务数据统计出来之后

　　考评时间：一个部门工作汇报，30分钟，评委提问及考评打分20分钟，平均一个部门需要50分钟

　　考评会议的组织与议程：

　　1.主持人宣布会议开始

　　2.总经理讲话，重点讲绩效考评的重要意义及下一步的工作重点，20分钟

　　3.第三方咨询顾问对评委进行一个简单的培训，或者讲一下绩效考评中的注意事项，20分钟

　　4.各部门负责人抽签，确定汇报的顺序，5分钟

　　5.第一个部门进行工作汇报，还可以邀请本部门其他人员进行相关补充或说明，30分钟

　　6.相关部门对该部门的数据进行确认，5分钟

　　7.评委提问(每位评委不超过5分钟)，最多20分钟

　　8.评委打分，5分钟，打完分后送交人力资源部专人负责统计

　　9.统计汇总相关考评分数，异常数据请考评人陈述理由，可选议程

　　10.必要时，独立咨询顾问现场点评，5分钟

　　11.第二个部门开始……

　　12.全部部门考评结束后，请领导讲话

　　13.主持人宣布会议结束。

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