电子商务部绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。
二、考核方向
对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。
三、考核评定标准
序号 | 考核指标 | 权重 | 评分标准 | 实际得分 |
1 | 网络推广费用 | 15％ | 每高出预算％，减分 | |
2 | 搜索引擎的收录 | 15% | 每低于目标值％，减分 | |
搜索引擎排名 | 15% | 每低于目标值％，减分 | ||
3 | 网站浏览量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | |
被其他网站链接的数量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | ||
4 | 电话咨询量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | |
其他渠道咨询量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | ||
业务量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | ||
新客户开发数 | 5% | 每低于目标值％，减分 |
四、考核制度
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴；
2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上为月合格员工、60分以下为需激励员工;
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；
4、每月被评为优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；
5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”（奖励见每月实际情况定）
五、本草案执行时间从公司修订之日起开始。
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