生产部门绩效考核方案
一、目的：为提高员工生产效率，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定本考核方案。
二、适用范围：本方案适用于生产部门的绩效考核工作。
三、考核项目：
（1）部门生产效率提高率＝（当月总工时÷当月总产值）÷（上月总工时÷上月总产值）×100%
部门当月总工时为部门所有人员当月实际工作时间总和。
（2）个人生产效率提高率＝（当月总工时÷当月总产值）÷（上月总工时÷上月总产值）×100%
（3）订单完成率＝当月实际完成数量÷当月计划生产数量×100%
（4）产品合格率＝当月合格产品数量÷当月生产数量×100%
（5）物料利用率＝∑（本月入仓产品个数×产品标准重量）÷本月实际领用塑胶料重量×100%
四、指标量化：
考核项目 | 参考指标 | 实际数值 | 权重 | 得分 |
部门生产效率提高率 | 30% | |||
个人生产效率提高率 | 30% | |||
订单完成率 | 10% | |||
产品合格率 | 15% | |||
物料利用率 | 15% |
五、绩效评分
（1）共分为A、B、C、D、E五个等级；
（2）A：95分以上；
B：85-94分；
C：75-84分；
D：65-74分；
E：64分以下。
（3）A级可获得当月绩效奖的120%；
B级可获得当月绩效奖的100%；
C级可获得当月绩效奖的80%；
D级可获得当月绩效奖的60%；
E级可获得当月绩效奖的30%；。
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