绩效考核组织
学院成立绩效考核工作领导小组，实施对绩效考核工作的领导。
考核办公室设在绩效管理部。
绩效考核程序
(一)年终考核时分系与职能部门分开考核。
(二)程序
1、自评。
每年11月底，学院下发年度部门绩效考核通知，各部门要根据绩效考核指标写出自评报告(一般不超过2000字)。自评报告一般应包括以下内容：
(1)本部门一年来的基本工作情况;
(2)根据各绩效考核指标内涵，进行自评和确定自评分数，并提供相关材料或依据;
(3)经验、体会、意见、建议。
2、相关考核职能部门结合平时被考核部门的表现情况，分别对照指标体系进行考核(或评议)计分。
3、院考核领导小组参照职能部门绩效考核指标体系，分项绩效考核计分。
4、计算加减分并汇总。
5、学院审定。年度综合绩效考核分和绩效考核报告递交学院党委会审核批准。
6、意见反馈。学院考核领导小组向被考核部门通报绩效考核情况。
绩效考核组织
学院成立绩效考核工作领导小组，实施对绩效考核工作的领导。
考核办公室设在绩效管理部。
绩效考核程序
(一)年终考核时分系与职能部门分开考核。
(二)程序
1、自评。
每年11月底，学院下发年度部门绩效考核通知，各部门要根据绩效考核指标写出自评报告(一般不超过2000字)。自评报告一般应包括以下内容：
(1)本部门一年来的基本工作情况;
(2)根据各绩效考核指标内涵，进行自评和确定自评分数，并提供相关材料或依据;
(3)经验、体会、意见、建议。
2、相关考核职能部门结合平时被考核部门的表现情况，分别对照指标体系进行考核(或评议)计分。
3、院考核领导小组参照职能部门绩效考核指标体系，分项绩效考核计分。
4、计算加减分并汇总。
5、学院审定。年度综合绩效考核分和绩效考核报告递交学院党委会审核批准。
6、意见反馈。学院考核领导小组向被考核部门通报绩效考核情况。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核程序。