绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。以下是小编为你整理的pmc绩效考核表，希望能帮到你。
pmc绩效考核表
部门:生管部职位：计划副科长考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
|
No |
绩效指标 |
指标定义/公式 |
资料来源 |
目标值 |
权重 |
评分规则/标准 |
自评 |
评定 |
|
1 |
订单准时交货率 |
准时批次÷交货批次x100% |
PMC |
92% |
15 |
每增加3％，得分加10％； 每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。 |
||
|
2 |
原材料呆滞消减 |
1-月末呆滞金额÷交货批次×100% |
财务 仓库 |
≥2% |
20 |
每增加0.5％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ |
||
|
3 |
对下属工作监督的有效性 |
对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算! |
PMC |
90% |
12 |
每增加2％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ |
||
|
4 |
突发事件的发生频次 |
防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算 |
PMC |
≤5次 |
10 |
每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ |
||
|
5 |
部门协作满意度 |
它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次 |
PMC |
≤8次 |
5 |
每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ |
||
|
6 |
培训计划完成状况 |
当月培训计划未完成频次 |
管理部 |
0次 |
5 |
每增加1次，得分减20％；最低可减至50％ |
||
|
7 |
||||||||
|
8 |
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
|
No |
绩效指标 |
指标定义/公式 |
资料来源 |
目标值 |
分值 |
评分规则/标准 |
自述 |
评定 |
|
1 |
上级交办事项 |
按要求时间内完成 |
连络单 |
按时完成 |
10 |
每延迟1次扣两分 |
||
|
2 |
横向单位请办事项 |
按要求时间内完成 |
连络单 |
按时完成 |
7 |
每延迟1次扣两分 |
三..综合素质考核:(16分)
|
考核项目（分值） |
自述 |
评定 |
|
|
专业知识及学习能力 |
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） |
||
|
规范完成工作报表及报告（1分） |
|||
|
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） |
|||
|
领导能力 |
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） |
||
|
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） |
|||
|
有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） |
|||
|
组织协调能力 |
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） |
||
|
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） |
|||
|
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） |
|||
|
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） |
|||
|
判断决策能力 |
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） |
||
|
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） |
|||
|
见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） |
|||
|
工作责任感 |
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） |
||
|
能积极提出合理化建议并具可行性（1分） |
|||
|
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） |
|||
四..当月创新/提案改善项目:(加分)
|
No |
项次 |
项目描述 |
自述 |
评定 |
|
1 |
||||
|
2 |
自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
鸿宝锂电科技有限公司
绩效考核表
部门：生管部职位：计划副科长考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
|
No |
绩效指标 |
指标定义/公式 |
资料来源 |
目标值 |
权重 |
评分规则/标准 |
自评 |
评定 |
|
1 |
物料计划及时性 |
当月不及时发生频次 |
采购 |
≤4次 |
12 |
每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 |
||
|
2 |
生产计划及时性 |
当月不及时发生频次 |
生产 |
≤4次 |
12 |
每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 |
||
|
3 |
物料计划准确性 |
当月不准确发生频次 |
采购 |
≤5次 |
12 |
每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。 |
||
|
4 |
生产计划准确性 |
当月不准确发生频次 |
生产 |
≤5次 |
12 |
每减少2次得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ |
||
|
5 |
紧急物料采购 |
当月物料需求计划紧急发生频次 |
采购 |
≤8次 |
8 |
每减少2次得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ |
||
|
6 |
物料需求合理性 |
当月呆滞料产生额 |
财务 |
≤3000元 |
6 |
每减少1000元，得分加5％； 每增加1000，得分减5％； |
||
|
7 |
部门协作满意度 |
它部门对计划科工作的抱怨投诉频次 |
PMC |
≤5次 |
5 |
每减少1次，得分加10％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ |
||
|
8 |
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
|
No |
绩效指标 |
指标定义/公式 |
资料来源 |
目标值 |
分值 |
评分规则/标准 |
自述 |
评定 |
|
1 |
上级交办事项 |
按要求时间内完成 |
连络单 |
按时完成 |
10 |
每延迟1次扣两分 |
||
|
2 |
横向单位请办事项 |
按要求时间内完成 |
连络单 |
按时完成 |
7 |
每延迟1次扣两分 |
三..综合素质考核:(16分)
|
考核项目（分值） |
自述 |
评定 |
|
|
专业知识及学习能力 |
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） |
||
|
规范完成工作报表及报告（1分） |
|||
|
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） |
|||
|
领导能力 |
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） |
||
|
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） |
|||
|
有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） |
|||
|
组织协调能力 |
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） |
||
|
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） |
|||
|
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） |
|||
|
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） |
|||
|
判断决策能力 |
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） |
||
|
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） |
|||
|
见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） |
|||
|
工作责任感 |
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） |
||
|
能积极提出合理化建议并具可行性（1分） |
|||
|
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） |
|||
四..当月创新/提案改善项目:(加分)
|
No |
项次 |
项目描述 |
自述 |
评定 |
|
1 |
||||
|
2 |
自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________
中山市格林曼光电科技有限公司
绩效考核表
部门：生管部职位：计划跟单组长考核时间:
一. 关键绩效指标考核(67分)
|
No |
绩效指标 |
指标定义/公式 |
资料来源 |
目标值 |
权重 |
评分规则/标准 |
自评 |
评定 |
|
1 |
物料计划及时性 |
当月不及时发生频次 |
采购 |
≤2次 |
15 |
每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 |
||
|
2 |
生产计划及时性 |
当月不及时发生频次 |
生产 |
≤2次 |
15 |
每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。 |
||
|
3 |
物料计划准确性 |
当月不准确发生频次 |
采购 |
≤2次 |
15 |
每减少2次，得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。 |
||
|
4 |
生产计划准确性 |
当月不准确发生频次 |
生产 |
≤2次 |
15 |
每减少2次得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ |
||
|
5 |
工作出错频次 |
当月生产计划与物料需求计划出错发生频次 |
生产 采购 |
≤5次 |
7 |
每减少2次得分加10％； 每增加2次，得分减10％；最低可减至50％ |
||
|
6 |
||||||||
|
7 |
||||||||
|
8 |
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)
|
No |
绩效指标 |
指标定义/公式 |
资料来源 |
目标值 |
分值 |
评分规则/标准 |
自述 |
评定 |
|
1 |
上级交办事项 |
按要求时间内完成 |
连络单 |
按时完成 |
10 |
每延迟1次扣两分 |
||
|
2 |
横向单位请办事项 |
按要求时间内完成 |
连络单 |
按时完成 |
7 |
每延迟1次扣两分 |
三..综合素质考核:(16分)
|
考核项目（分值） |
自述 |
评定 |
|
|
专业知识及学习能力 |
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） |
||
|
规范完成工作报表及报告（1分） |
|||
|
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） |
|||
|
领导能力 |
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） |
||
|
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） |
|||
|
有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） |
|||
|
组织协调能力 |
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） |
||
|
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） |
|||
|
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） |
|||
|
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） |
|||
|
判断决策能力 |
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） |
||
|
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） |
|||
|
见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） |
|||
|
工作责任感 |
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） |
||
|
能积极提出合理化建议并具可行性（1分） |
|||
|
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） |
|||
四..当月创新/提案改善项目:(加分)
|
No |
项次 |
项目描述 |
自述 |
评定 |
|
1 |
||||
|
2 |
自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________
评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;
2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;
3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
>>>下一页更多精彩“员工绩效考核方案”