设计部绩效考核

受约人姓名：

发约人1姓名：

部门：

职位：

职位：

发约人2姓名：

合同有效期：

职位：

考核

指标

类型：

关键业绩指标（KPI）

考核项目

基本

目标值

奋斗目标

权重

业绩分层

实际完成

考核分数

财务

指标

月设计产量。

20

每增加5％＋2，每减少5%-2

客户

指标

客户因设计的投诉次数

2

10

每增加一次-2，每减少一次＋2

客户对设计的满意度

85％

10

每增加5％＋3，每减少5%-3

设计逃单个数

3

10

每增加一个-3，每减少一个+3

内部客户满意度

80％

10

每增加5％＋2，每减少5%-2

按时出图率

80％

5

每增加5％＋2，每减少5%-2

一次方案通过率

10％

5

每增加5％＋3，每减少5%-3

图纸规范率

90％

10

每增加5％＋3，每减少5%-3

学习

成长

专业培训次数

4

5

每增加一次＋1，每减少一次-1

ERP检查合格率

90％

5

每增加5％＋2，每减少5%-2

员工满意度

85％

10

每增加5％＋3，每减少5%-3