总裁办总裁秘书绩效考核指标
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
1 | 季度工作评价 | 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 | 80 | 见计算方法说明表 | 本岗位提交报告 | 本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议 |
2 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表 | 20 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目 | 权重(%) | 得分 | 加权得分 |
本季度自我工作总结 | 50 | ||
建议、存在问题分析以及相关信息提供 | 50 | ||
总计 | 100 |
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
核心能力 | 口头沟通 | 25 | ||
效率 | 25 | |||
倾听 | 20 | |||
准确性 | 20 | |||
灵活性 | 10 | |||
合计 | 100 | |||
项目 | 态度类型 | |||
所需态度 | 是否遵守上级指示 | 25 | ||
是否及时准确向上级汇报工作 | 25 | |||
是否要求自己以身作则 | 20 | |||
处理问题是否全面周到 | 20 | |||
是否有责任感，愿意承担更多的责任 | 10 | |||
合计 | 100 |
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索总裁办秘书绩效考核。