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企管部绩效考核

时间:2022-05-20 04:55:15 绩效考核 我要投稿

企管部绩效考核量表

 

考核内容

指标类典型

具体指标

分值

考核者

依据来源

 

工作能力60%

业务处理

工作认真、事务处理得当,效果很好(18-20)

20

上级主管

上级主管工作记录及分析

 

能在规定时间内完,效果尚好成(12-17)

 

工作偶有错误加以督促,效果稍差(0-11)

 

创新成果

自动改进工作方法提出建议,成效良好(5)

5

 

能拟定工作方法或提出建议,成效普通(3)

 

满足现状,分内工作少有改进,成效稍差(1)

 

知识与技能

有丰富知识与技能,善于学习,足能完成本职工作(14-15)

15

 

知识与技能一般,尚能完成本职工作(9-13)

 

知识与技能稍有欠缺,需详细指导下工作(0-8)

 

计划性

良好的计划能力,能全面达成目标(9-10)

10

 

对例行工作能计划完成(6-8)

 

缺乏计划性,未达成目标(0-5)

 

沟通协调能力

能与相关单位、部室良好沟通协调,顺利完成工作(9-10)

10

 

沟通协调能力一般(6-8)

 

沟通协调能力差,工作开展不力(0-5)

 

工作态度20%

责任感

极有责任感,遇到困难能均能突破难关(18-20)

20

 

对所交代工作,均能负责任完成(12-17)

 

经常推诿责任、无责任感(0-11)

 

其他20%

出勤率

实际出勤天数/应出勤天数

20

 

主管评语:

 
 

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