质量主管绩效考核，也是生产管理咨询的重要工作内容之一。邯郸企业管理咨询生产管理专家，以下介绍质量主管绩效考核内容。
（1）、质量主管的主要工作完成情况
1、指导、监督质量检查专员开展原材料、制程、产成品出厂等你各项检验工作。考核内容：各项检验工作按时完成率。
2、协助质量经理做好质量管理体系认证的推进与实施工作。考核内容：质量管理体系内审工作进度。
3、参与重大质量事故的分析、判定与解决。考核内容：质量事故处理及时率。
4、协助相关部门调查、解决客户投诉事件。考核内容：客户质量投诉解决率。
5、协助开展全厂范围的质量及直来那个管理体系的培训工作。考核内容：直来那个培训计划完成率。
(2)、工作能力
1、计划于组织能力。考核内容：是否具有制定计划的能力，是否能有效地指挥调度下属专员，通过有效的计划提高共组效率，以最佳的结果为目的。
2、责任管理能力。考核内容：能否充分与下属专员沟通，督导下属专员的工作，让下属专员对自己的工作担负责任。
3、主动性。考核内容：是否热心关注质量科的工作状态和发展，主动协助质量经理开展工作，对质量科工作经常提出建设性意见和建议。
4、进取精神。考核内容：是否设定了自己的职业道路，注重自身的学习和提供啊，并将所学有效地运用到工作中。
注意，后边有自评、考核人、考核得分。
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