员工半年绩效考核表格

由被考核职员本人先行在□处填写；双方讨论确定后由职员直接上司在□处填写

半年主要的工作责任和预期目标

权重

半年

权重

单项评定

工作难度

限五项，同类工作请合并填写

工作目标达成情况

1、完善部门财务管理制度、各类台账的建立、相关财务资料的收集整理；配合会计进行部门的费用核算、年初预算及部门成本开支的控制等

25%

经公司财务部业务督导完成情况良好

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2、业主、会所拖欠管理费的催缴及地产每月管理费及车位费补贴、补偿业主管理费、人工服务费等的收取工作

40%

业主管理费的收缴率由年初的68.5%提升至89.34%。超预算收取地产07年1-12月车位费补贴为部门创收，已收取地产07年7-12月人工服务费，08年上半年各补贴费用预计7月初到账。会所管理费的催缴，由于会所经营的问题，虽多次与会所出纳沟通，但款项一直未能到位，此问题还需领导出面解决

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3、部门人事管理制度的建全、各类人事记录、档案的完善，熟悉人事管理流程，开展员工入职引导培训及与员工沟通交流，关怀员工

35%

因6月初才开始接收人事方面的工作，且之前人事离职未有相关工作事的交接，因此，工作开展起来相对难度较大进展缓，但一直在努力开展

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100%

下半年主要工作责任和预期目标

权重

1、加强业主、会所管理费及地产补贴费用的收缴力度，力争完成预算目标

40%

2、完善部门人事管理制度，建全、各类人事记录、档案，及时进行员工入职引导，加强与员工之间的

35%

沟通，从工作、生活方面关怀员工，加强部门凝聚力

3、加强部门成本开支控制，确保经营目标的实现

25%

100％