美 容 院 店 长 绩 效 考 核 表
考核月度： 考核得分：
姓名 | 岗位 | 店 长 | 部门 | 主管 | ||||||||||||||||||||
销 售 计 划 完 成 率（30分） | ||||||||||||||||||||||||
计划销量 | 实际销量 | 计划完成率 | 得分 | |||||||||||||||||||||
日 常 工 作 考 核（ 60 分） | ||||||||||||||||||||||||
指 标 | 完 成 情 况 评 价 | 总分 | 得分 | 备 注 | ||||||||||||||||||||
销售计划制定与落实 | 10 | |||||||||||||||||||||||
费用控制合理性评价 | 5 | |||||||||||||||||||||||
促销计划制定与落实 | 10 | |||||||||||||||||||||||
客户信息收集整理情况 | 10 | |||||||||||||||||||||||
客户投诉情况 | 5 | |||||||||||||||||||||||
美容院团队管理 | 10 | |||||||||||||||||||||||
管理制度的制定与执行 | 10 | |||||||||||||||||||||||
合 计 | 60 | |||||||||||||||||||||||
专 项 工 作 考 核（10分） | ||||||||||||||||||||||||
工 作 内 容 | 完 成 情 况 评 价 | 总分 | 得分 | |||||||||||||||||||||
10日前完成绩效考核工作 | 10 | |||||||||||||||||||||||
合 计 | 10 | |||||||||||||||||||||||
加分 | 对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加1-5分 | 5 | ||||||||||||||||||||||
主 管 书 面 评 价 | ||||||||||||||||||||||||
签 名 确 认 | ||||||||||||||||||||||||
总经理 | 人力资源部 | 考核人 | 被考核人 | |||||||||||||||||||||
填写说明：1、本表总分100分，当该考核月度没有专项工作者，将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据；专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性，主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作，在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索美容院店长绩效考核。