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体检中心安全管理制度
为规范中心经济管理秩序和职工收入分配秩序，有效发挥经济手段的激励作用，充分调动员工的积极性，推动中心各项工作的顺利开展，使中心的服务能力稳步增强，经济收入稳定增长，职工待遇稳步提高，根据国家现行政策，结合中心实际情况，制定本方案。
一、基本原则：
1、按临床科室管理，收支管理坚持量入为出，以收定支，略有盈余的原则。
2、收入分配实行按劳分配与按生产要素分配相结合，效益优先、兼顾公平的原则。
3、坚持社会效益与经济效益并重，单位利益与科室利益、职工个人利益并重，单位兜底的原则。
二、基本方法：
1、做好财务分析，编制中心预算，加强对预算运行情况的跟踪审查，及时发现并妥善解决执行中的实际问题。
2、规范财务管理，保证收入合法、进帐及时，支出合理、审批规范，票据使用正确、保存妥当，往来账目清楚，财产保管安全。
3、中心人员编制在年初确定，无特殊原因年度内不予调整。
三、中心收入核算：
体检查中心的实际收入按35%核算到中心。
四、中心支出核算：
1、卫生材料费（包括卫生用品、试剂、消毒用品但学生体检一次性注射器据实领用，不计支出）。
2、办公费（包括电脑耗材、印刷品、打印费等）。
3、零星的维修费。
4、小型设备（单价在300元以下）购置费。
5、工作补助（误餐、夜班）。
五、中心分配核算办法：
（请领导选择以下三个办法中的一个并精确测算后修改实施或者制定更加完善的核算办法）
中心分配核算办法一：中心档案工资加综合性奖金制核算法
1、编制职工工资统一按月发放，奖金由中心根据个人的实际贡献按照医院考核和中心制定的分配方案兑付。
2、将中心收入、支出和工作任务完成情况、中心内部管理情况等作为考核指标，明确考核标准和考核方法，定期对由医院对中心进行考核，根据考核结果，兑现奖金。
3、考核实行计分制，中心考核满分按200分计算。即科室收入80分，支出20分，完成任务情况60分，科室内部管理情况40分。
4、得分率在100%以上的，中心人均奖金按基数的110%计算，得分率在90%以上的，中心人均奖金按基数的100%计算，得分率在80%以上的，科室人均奖金按基数的90%计算，以此类推。
4、中心不计算收入和支出，奖金基数按医院综合平均加权奖确定。
5、中心根据自己的分配方案在不超出中心核算的奖金总额的前提下分配到人。
中心分配核算办法二：全浮动绩效工资制核算办法
1、按照以上三和四项所示的体检中心收入和支出核算办法，收入——支出为中心的全部绩效工资。
2、中心根据自己的分配方案在不超出中心核算的绩效工资总额的前提下分配到人。
3、中心取消工资和奖金。
中心分配核算办法三：
1、 编制职工工资由医院统一按月发放。
2、将中心收入、支出和工作任务完成情况、中心内部管理情况等作为考核指标，明确考核标准和考核方法，定期对由医院对中心进行考核，根据考核结果，兑现奖金。
3、考核实行计分制，中心考核满分按200分计算。即科室收入80分，支出20分，完成任务情况60分，科室内部管理情况40分。
4、得分率在100%以上的，中心人均奖金按基数的100%计算，得分率在90%以上的，中心人均奖金按基数的95%计算，得分率在80%以上的，科室人均奖金按基数的80%计算，以此类推。
5、奖金基数按医院综合平均加权奖确定
6、将工作任务完成情况作为考核指标，按体检总收入的5%提取中心的发展基金。
7、中心根据自己的分配方案再分配到人。
体检中心人员编制的申请
1、 现有人员4人：曹优文、舒开华，护士两人。
2、 申请调入医生一人（邓先平）护士两人
3、 人员要求：（1）有良好的联系网络，（2）有良好的人际关系（3）能出差（4）女性。
4、调入医生邓先平的理由：
拓展部人员编制的申请
编制的申请名额：1人
人员要求：
（1）有良好的联系网络，
（2）有良好的人际关系
（3）良好的办公室计算机知识
（4）女性。
（5）文案工作出色
（6）有一定的宣传影像工作知识。
体检阳性首诊VIP专家号就诊方案
1、 在我院体检中心体检有阳性结果的客户可以凭我院体检中心出具的VIP就诊卡到医院门诊免费挂指定专业的专家号就诊。
2、 VIP就诊卡由拓展部统一制作，体检中心主检医生决定客户的就医专家。
3、 VIP就诊在挂号后由挂号室收回作废。
4、 VIP免费就诊仅限于体检后首诊。
5、 体检阳性首诊VIP专家号就诊理由：
变更拓展部办公点的申请
1、 变更到的地点：门诊外门面
2、 变更地点原因：
（1）和体检中心相邻办公
（2）准备开设体检结果咨询门诊，方便体检人员体检咨询
（3）现在的办公室在周末和晚上没有电，不方便加班。
（4）开创拓展部形象。
制作医院对外宣传材料的申请
一、健康卡：名片状
1、 请确定第一期宣传专家名单10人。
2、 宣传对象：合川高端人群。
二、医院宣传活页 折叠双页。请确定数量
三、医院宣传册 请确定数量
四、医院宣传的便携式折叠展板。
体检中心管理制度
为了贯彻落实卫生部《健康体检管理暂行规定》及《某某省健康体检管理办法》，加强我院健康体检中心工作管理，保障健康体检规范有序，提高服务质量，制定以下管理制度：
1、在院长领导下，实行体检中心主任负责制，健全科室二级管理制。组织社会各界人士的健康体检工作，以服务大众健康为目的。
2、体检工作应严格执行国家卫生部颁发的《健康体检管理暂行规定》及《健康体检项目目录》。
3、工作人员严格遵守国家的法律法规和医院制定的各项规章制度，按照卫生部《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》、《医院工作制度》等法律法规开展各项工作，保证健康体检科学化、规范化、制度化。
4、加强健康体检中的信息管理，确保信息的真实、准确和完整。未经受检者同意，不得擅自散布、泄露受检者的个人信息。
5、检查过程发现法定传染病应及时填写“疫情卡”，上报有关部门。
6、保证工作场所整洁、卫生，坚持以体检者为中心，提高体检质量和服务质量，为参检人员提供一流的服务。
7、通过健康体检，实现健康促进与干预，为受检者提供检后全程式的健康咨询与医疗服务。
8、注重学习及培训，提高全体人员的思想和业务素质，创建一流的健康体检队伍。
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