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炼钢管理人员工作总结

时间:2022-04-19 06:49:36 员工管理 我要投稿

×月份,各党支部和党群部门深入学习贯彻全国“两会”精神,围绕生产经营中心和抢修工作,发挥政治优势,深入开展学《党章》和“八荣八耻”荣辱观教育活动,积极引导广大党员、干部和职工振奋精神,增强荣辱意识,克服松劲畏难情绪,全力以赴抓抢修、保生产,将损失降低到最低限度;并通过查隐患、保安全,反违章、保顺行活动,确保了×月份各项工作的深入开展。

一、深入学习贯彻全国“两会”精神,认真开展了学《党章》活动,为各项工作的开展提供了思想基础和组织保证。 首先各党支部和党群部门继续狠抓了全国“两会”精神的学习,组织广大干部、职工认真学习了wjb所作的《政府工作报告》和“十一五”发展规划纲要,引导全厂职工深刻领会精神实质,结合×月份增钢创效目标,在具体工作中抓好贯彻落实。一是围绕×月份生产经营目标,各党支部深入开展了形势任务目标教育,动员和组织广大党员干部、职工,抓住当前难得的市场机遇,优化生产组织,加强设备管理,认真贯彻落实各项挖潜增效措施;使1—17日实现了稳产高产,平均日产达到了12300吨以上。“4.18”1#炉事故发生后,各支部及时采取措施,稳定职工思想情绪,引导职工吸取教训、认真反思,反松劲、鼓干劲,查隐患、补漏洞,全力以赴抓抢修和恢复生产工作;并与公司工会联合在四大班开展了保生产劳动竞赛,激发了广大职工搞好抢修和以丰补欠的工作热情,确保了抢修工作和两座期间的生产稳定。二是层层组织开展了“金点子”—降本增效”讲故事活动。在抓好车间、班组演讲的基础上,厂党委根据各单位的活动开展情况,于×月10日举办了“金点子”讲故事比赛,并向公司推荐了xx-xx内容充实、语言流畅、事迹突出的稿件。通过“金点子”演讲,进一步增强了广大职工立足岗位、大力降本增效的积极性。三是以“对标挖潜、降本增效”为重点,继续组织开展了“双争”活动和多种形式的劳动竞赛。各党支部在认真总结一季度“双争”活动经验的基础上,按照公司和厂党委的活动安排,对二季度“双争”活动进行了思想再发动,并利用板报、橱窗、报纸大力宣传了活动中涌现出的典型模范人物的事迹,调动了职工的工作热情。

其次,深化“先进性”教育活动,深入开展了学《党章》活动。按照公司和厂党委“学党章、懂党规、守党纪、强党性”集中教育活动安排意见,各党支部结合本单位实际,认真安排、精心组织,普遍召开了动员会;并充分利用领导班子学习日、党员大会、党小组活动日等形式,组织广大党员认真学习了hjt同志在中纪委六次全会上的讲话精神、《党章》总纲等内容。通过学习,进一步提高了广大党员自身素质,在生产经营和抢修等各项工作中充分发挥了党员的先锋模范作用。特别是参加抢修工作的广大党员,为了加快抢修进度、确保质量,把损失减少到最低,围绕各自抢修任务,积极带领广大职工群众,舍小家、顾大家、忘我工作,昼夜坚守在抢修第一线,用自己的实际行动充分体现了党员的先进性,确保了抢修计划的落实。

二、认真开展“八荣八耻”教育活动,树立了正确的荣辱观

进入×月份以来,各党支部和党群部门根据厂党委的要求,在广大干部职工中广泛开展了树立社会主义荣辱观宣传教育活动。结合本单位职工思想实际,就“八荣八耻”的深刻内涵、学习贯彻“八荣八耻”的重要意义、开展社会主义荣辱观教育的必要性和紧迫性等方面进行了深入讨论,积极引导职工从自我做起,从现在做起,从小事做起,在工作实践中贯彻荣辱观。为建设国际水平现代化邯钢奠定良好的思想道德基础。

三、根据新形势要求,充实和调整了“党群共创先锋组”组织和考核内容。一是各支部按照厂党委的要求和人员变动情况,对“党群共创先锋组”进行了调整和规范。二是根据新形势要求,拓展了“共创组”考核内容,把“八荣八耻”荣辱观内容纳入考核之列,丰富了“共创组”活动内容。三是认真落实了“共创组”的考核、评比工作,通过大力宣传活动中涌现出的先进典型事迹,在各组中形成了一个比学赶帮超的浓厚竞赛氛围,确保了活动的效果。

四、继续狠抓了党风廉政建设工作,提高了领导干部廉洁自律意识

一是狠抓了厂、车间两级领导班子学习制度的落实,×月17日,厂党委组织各车间,收听了××ד全面开展行政权利公开透明运行工作暨优化发展环境广播电视大会”实况;会后,各单位组织领导班子进行了认真的传达贯彻,进一步提高了党员、干部的自身素质和拒腐防变能力。二是厂党委为便于广大干部学习,为两级领导干部购买了学习资料,为提高学习效果奠定了基础。三是落实党风廉政建设责任,加大考核力度,杜绝了违法违纪和不廉洁行为的发生。

五、强化职工思想政治工作、现场管理和治安防范,为生产经营营造了和-谐稳定的发展环境。

一是各党支部继续强化了职工的思想政治工作,加强了信息沟通和职工思想的动态分析以及信访苗头的摸排,发现问题及时做工作,把各种不稳定隐患解决在了萌芽状态,保持了队伍稳定。二是进一步加大了现场文明生产整治力度,继续加强了厂区综合治理工作;尤其在“4.18”事故之后,厂党委根据现场外来施工人员多、人员状况复杂的新情况,安排加大了防范、巡逻密度;为生产经营和抢修工作的稳定顺行营造了良好的环境。

炼钢分厂2011年设备管理工作总结2015-10-29 11:50 | #2楼

 

2011年即将过去,总结一年的点点滴滴,炼钢设备管理工作在人员短缺,技术力量薄弱的情况下,相互学习,相互帮助,较好的完成了设备保障工作,当然过程中也出现了很多问题,但是我们都能够正确的面对,快速的解决问题,形成了良好的上升态势。 

就炼钢一年来得设备管理工作,我们总结为以下几个部分: 一、坚持开展“全员”设备管理,岗位、专业点检、检修队伍各司其职,做好设备的“母亲”“医生”“护士”! 

做称职的“母亲”,2011年炼钢分厂对岗位点检提出了较为细致的要求,在四大班积极宣讲岗位点检标准,从简单的“听,看,闻,摸,测”入手,尤其在5月份高产过程中,对能够直接影响转炉冶炼节奏的关键设备,进行重点交底,岗位专人负责点检,有效的保障了5月份,7月份月产完成20万吨钢! 

做设备的好“医生”,2011年由于人员调动,炼钢设备口人员紧张,最困难的时期转炉和连铸机仅有4名点检员,设备厂长带头,设备协理积极参与日常设备点检工作,积极的培养专业水平,确保专业点检在点检过程中能够及时发现问题,能够积极的组织检修工作,特别是对关键设备的润滑工作落实检查中,专业点检逐步的能够对现场设备润滑标准掌握完整,提高了设备可开动率,同时,专业点检在检修组织上也有了进一步提高,2011年4月份炼钢上料1#皮带,更换过程中共计7小时完成,刷新了更换1#皮带的记录;2011年8月份

2#转炉炉役更换炉口水箱和炉裙板,14小时完成,保证了炉役50小时完成,提高了转炉炉役效率。 

做尽职尽责的好“护士”,分厂在培养检修队伍人员上也加大力气,重点培养,分区域培养,分层次培养,形成了一个有层次,阶梯向上的检修队伍。4月份,转炉炉下车辆打齿现象频繁发生,为有效的保障炉下车辆正常运行,检修队伍积极组织人员倒班,检修过程中培养出了一批炉下车辆检修能手;同时,在2011年炼钢“经济炉龄”的施行过程中,炉役时间缩短,检修队伍能够积极有效的完成检修任务。 

二、积极推行“零故障”设备管理,做好设备革新工作,进一步满足高节奏的生产需要! 

炼钢分厂在2011年划分三个作业区进行区域管理,同时,设备点检人员有设备协理带头,划分到作业区进行管理,与生产进行紧密结合,通过作业区内部的管理,做到设备适时的检修检查,合理的利用生产间隙进行检修任务的穿插,提高了设备可开动率。 

2011年4月份,转炉炉下轨道断裂故障频发,及其严重的影响了转炉冶炼,转炉作业区设备人员根据现场实际条件,进行合理化改造,改原有的U50重轨为U80重轨,并且对炉下轨道的更换周期进行了重新制定,有效的减小了炉下轨道的故障率。 

2011年6月份,炼钢分厂针对渣跨吊具链条以及吊环频繁断裂现象,对翻渣盘吊具的链条进行重新选型,对吊具的主梁进行加固,根据吊环的使用情况进行检查更换,有效的减少了渣跨吊具的故障

率,提高了渣盘周转效率,有效的保障了转炉冶炼节奏。 

2011年9月份,炼钢对区域内设备点检区域进行重新划分,针对相同的设备采取一人管理,一人负责,明确职责的同时,也提高了点检人员的专业度,使得点检水准在一定程度上有了明显的提高。同时对专业点检员进行专业知识的培训,利用现场设备,对点检员进行现场培训,有效的提高了专业点检的点检技能和维修技能。 三、着手提高专业点检的爱岗敬业精神和专业技能水平,进一步坚实点检队伍! 

炼钢分厂现场环境差,尤其是多层平台,可吸入颗粒较多,有很多年轻的点检员不能够按照点检标准进行日常点检工作,一方面,我们通过日常学习讲爱岗敬业的精神渗透到每一位点检员的工作中,另外一方面,我们组织每周对现场进行检查,对专业点检员的管理痕迹进行检查,进一步督促专业点检完成个人工作,同时,我们通过岗位点检,检修队伍对我们的专业点检进行测评,查缺补漏,弥补工作中存在的不足,进一步夯实了我们的点检队伍。 

四、做好与各个部门之间的沟通协作,为设备检修一线提供便利的检修条件和充足的备件材料! 

2011年备件材料供需出现严重的不匹配,造成了备件催货以及备件领用过程中沟通事宜较多,设备老化以及产量的提高,造成了现场设备维护以及检修所需费用较为紧张。炼钢分厂就这一点积极与各个部门沟通,基本满足了现场备件材料的供应,为检修提供了便利的条件。 

“费用紧张”似乎是2011年的主旋律,“翼钢十年”设备部分区域老化,需更换或者大型检修的项目较多,同时,产量逐年提升,造成了“小马拉大车”的局面,特别是炼钢一次除尘,原设计除尘能力为30万吨转炉,现有的转炉出钢量为50吨左右,一次除尘完全不能满足现场需要,但是,在设备需要投入的时候,我们的设备日常维护费用日趋减少,造成了设备维护备件材料需投入更大的精力,希望部门领导能够对费用紧张问题进行解决! 

2012年年修马上到来,炼钢分厂将按照年修项目进行有序的,高质量,高标准的检修,为2012年生产任务打好基础。