中小企业内控管理创新

中小企业是拉动地区经济增长不可忽视的力量，在中国经济发展中起到了举足轻重的作用。加强中小企业内管管理，不断创新管理手段，完善管理制度，可以引导中小企业走上正确的轨道。

一、重视中小企业内控管理的意义

从中小企业的总量水平以及所形成的市场势力来看，足以影响我国市场经济发展的走向。与产权结构开放的大型企业相比，大部分以家族形式存在的中小企业产权相对封闭，由此导致了中小企业开放性较弱，外部监督效用有限。另外，伴随着市场竞争的白热化，面临外资企业、国企等对手的竞争压力和融资渠道狭窄等财务压力，中小企业存在着为实现盈利最大化而不严格执行内部控制制度的问题与风险。因此重新审视和设计我国中小企业的内控，并针对存在的问题提出新对策，是提高中小企业企业内部控制水平的必然选择。通过创新完善中小企业内控，一方面，可以科学的提高企业盈利能力，同时满足企业面临市场竞争调整内控目标导向的内在要求。另一方面，在新的形势下，实现提高中小企业经营管理水平，促进中小企业这个企业群体加速向现代企业经营发展模式转变，对我国市场经济的健康发展，都具有十分重要的意义。

流的通畅与避税等盈利性问题，忽视企业会计内部控制制度。内部控制观念薄弱在一定程度上影响了经营管理者对企业整个运转情况的了解和把握，阻碍中小企业长远发展。

（二）企业内部控制制度不完善，缺乏执行力

中小企业内部控制制度在设计方面存在漏洞，内部控制环节过多与缺乏控制并存，造成效率低，财务风险高。同时，内部组织机构设置不合理。有的中小企业甚至未设置单独的会计部门，或者分工不明、职责不清、业务交叉过多，没有遵循不相容的岗位职责相互分离的原则，导致权力高度集中于一人，缺乏相互牵制。另外，对如何执行制度、判断和报告制度执行的情况、纠正制度执行的偏差等方面流于形式。

（三）会计人员工作不规范，会计信息失真

因为中小企业往往限制劳动力成本，工资待遇比较低，所以雇佣的会计人员较少，也吸引不到优秀的会计人才。部分中小企业中会计人员知识结构老化或专业知识较低，对信息技术的掌握熟练程度不够，业务不熟悉，在账务处理上缺乏合理的账务处理程序，以致会计工作混乱。由于中小企业会计基础工作的薄弱，造成会计的事前审核、事中复核和事后监督作用均未充分发挥。另外还有不少企业的会计仅按经营者意图反映企业经营活动，使会计信息严重失真。

情况的内控，同时必须要采取循序渐进

的方法，科学逐步推进，以保证内部控制管理的针对性和有效性。

（二）制定完善的企业内部控制制度制定完善的中小企业内部控制制度，必须要以创新的思维、创新的手段，明确权责，以完善企业管理机构。内控制度的建立要以服务企业经营为目标，对各个环节进行有效的控制，加强对企业内部控制管理的优化创新，以适应新形势的发展需要。应当从完善会计核算制度，明确财务处理程序、落实到位授权审批制度等方面进行加强内控。另外，中小企业还可以实施全面预算控制，可以规避管理随意性，及时或定期反馈预算执行情况，在完善内部控制制度的同时也有利于中小企业的长期发展规划。

（三）集体树立内部控制观念，加强内控监督

中小企业要加强内部控制管理，必须做到从管理者到员工对内部控制的重视。中小企业管理者应当认识到内控制度对企业长远发展的积极意义。中小企业管理者应当在树立内控意识的基础上加强对员工专业技能的培训，提高员工的内控意识和综合素质，并建立一个约束、监督与激励员工的机制，以制度管人。在相互牵制，相互制约的内部控制下，实现企业的事前、事中、事后监督，确保权、责、利之间的平衡。

四、结论

综上所述，优化中小企业会计内部控制是应对中小企业普遍存在的内控问题的现实选择。面对激烈的市场竞争中的各种机遇与挑战，中小企业只有完善企业内控制度管理与建设，才能引领中小企业步入可持续发展之路。

参考文献：

[1]解媛.中小企业财务管理现状与对策研究[J].中国商贸，（27）2011.

[2]王学燕，吴善玉.对现行中小企业会计的规范化与内控制度相结合的探讨[J].商业经济，

（10）2017.

[3]林加方.加强中小企业内控与财务管理相融合的措施[J].经济视角，（11）2011.

三、中小企业内部控制管理优化创新

对策

（一）科学实施企业内部控制管理企业的内部控制，从组织资源的角度来分析实则在于优化企业组织资源的结构与运转。实现中小企业组织资源的优化，需要从内部治理结构、组织架构、企业财务管理等诸多方面展开工作。企业内部控制制度建设是一个动态的过程同时企业内部控制是一个复杂的系统，因此加强内部控制管理应当从企业的经营管理需要出发，避免直接借用其他企业的内控制度，选择符合中小企业各自

《中小企业内控管理创新》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。