1、加强企业内控管理的必要性

1.1可靠保证

对于现代化企业而言,与传统的企业的经营管理模式相比,现代企业对其经营活动的计划、管理与组织提出了更高的要求。企业的经营者需要制定明确的管理控制体系,加强对内部控制体系的监督与管理,严格监督企业各个部门的经济业务来往情况,才能提高企业的工作效率,实现企业经济效益最大化。

1.2

实施内控制度是保护企业资产的安全性的重要手段

企业的资产是企业顺利开展经济活动的基础,建立健全内部控制制度,可以通过正确的方式对企业的货币资金的收入、支出、结余以及其他各项资产物资的采购、保管、领用以及验收、销售等经济活动实施有效地监控,减少贪污腐-败、盗窃、滥用以及毁坏等违法行为的产生,从而保证企业资产的安全性与完整性。完善企业的内部控制制度,需要严格遵照相关的原则,企业在具体的经济业务处理的过程中,各个部门以及相关的工作人员需要明确分工、各个部门之间需要相互联系、相互制约。内控制度严格规定企业在处理经济活动的过程中,各个部门的权利与责任,要求各个部门各负其责,从而有效地提高了企业的工作效率,充分保证了企业经济业务处理的正确性以及企业资产的安全性。

1.3与可靠性

完善企业的内部控制制度,对其会计业务处理过程实施严密地监督,采取切实可行的控制措施,比如,企业的工作人员在对会计信息进行稽核、审核,从而保证会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他会计记录资料的真实性与正确性。通过对会计凭证进行核对,可以促使会计人员及时发现业务处理过程中存在的问题,从而及时予以纠正,充分保证账证、账实相符,保证会计信息的真实性与可靠性。

完善的企业内控制度有助于保证其会计信息的真实性完善企业内部控制制度是现代企业管理的客观要求与

错误观念。

2.3

会计信息失真

真实完整的会计信息对企业管理制定科学的决策直观重要,同时也对国家进行有效地宏观调控有着巨大的影响作用。但是目前,我国部分企业缺乏有效地内部控制措施,企业的会计基础工作比较薄弱,会计科目设置较为混乱,会计信息不真实、不全面,导致企业的会计核算资料失去真实性,财务资料没有真实地反映企业的财务现状,严重影响了国家的经济调控,制约了企业的正常发展,导致一些贪污腐-败现象的产生,在一定程度上严重损害了国家一级人民群众的根本利益。

3、完善企业内部控制中财务管理的有效措施

3.1

建立健全内部控制体系

第一,加强对企业内控监督流程的管理,建立健全内部控制制度,将内控制度管理贯穿于企业发展的始末。完善企业的组织结构,明确规定企业各个部门的权、责,加强企业上下级的沟通。第二,建立奖惩制度,一是建立相应的激励制度,根据激励的原则,在加强企业内部控制约束机制的同时也需要明确相应的激励制度;二是建立责任追究制度,企业产生的违法乱纪的行为与企业的内部控制制度有一定的关系,因此,企业需要在明确内部控制制度的基础上,建立规范的责任追究制度。

3.2

运用现代财务管理手段

企业需要根据自身发展的实际情况,选择适合企业发展的财务管理模式,在适当集权的基础上,建立权、利相结合的财务管理制度,采取多样化的内控制度完善企业的财务管理工作。加强对企业的预算管理,健全动态的预算管理,进行科学地预算分析,建立预警机制,加大对重点预算活动的监管力度,加强企业的成本控制管理,降低企业的经营成本,提高企业的经济效益。同时根据不相容岗位相分离的原则,加强企业内部控制的管理,建立健全企业的资金使用管理机制,实现企业日常现金使用的统一管理。另外,全面提高企业会计队伍的整体素质,通过安排企业相关的会计人员进行培训,不断提高企业会计人员的专业素养以及职业道德水平,从而推动企业的可持续发展。

2、企业内部控制中财务管理存在的问题

2.1

企业的内部控制基础薄弱,财务管理水平偏低

随着我国经济的快速发展,我国的企业也得到了更好的发展机遇。但是在我国部分企业仍旧出现了一些内部控制意识薄弱的现象。有的企业虽然建立了相关的内部控制制度,但是在实际工作中,许多内控措施没有贯彻落实到实处,企业的内控检查范围不够全面,经常出现以偏概全、以点带面的现象,导致企业的内部控制检查不完整、不全面,企业的内控制度监督没有制定统一的标准,也没有制定相应的奖惩制度,导致企业的财务管理水平滞后,企业没有按照有关的法律法规设置财务管理岗位,有的会计人员一人身兼多职,企业经常出现白条抵库的现象,企业的资金被长期占用,资金流失与浪费严重。

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