　　为充分发挥班长的作用，更好的调动积极，应制定规范的班组长管理制度。下面小编为大家整理了有关班组长管理制度的范文，希望对大家有帮助。

　　班组长管理制度篇1

　　1、各工区长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一，矿党群部具体负责。

　　2、党群部明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。

　　3、班组长条件：

　　⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。

　　⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

　　⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。 ⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

　　⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。

　　4、班组长的竞聘：

　　⑴班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报党群工作部正式行文公布。

　　⑵班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报党群工作部，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。

　　⑶每年由工区对班组长进行一次民主评议，矿党群工作部派人参加、对不称职的，由工区按程序进行调整。

　　⑷班组长在任职期间，属干部管理范围(工人身份不变);不任职时，仍按工人管理。 ⑸在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长;在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例;在安排疗养时，优先考虑班组长。

　　班组长管理制度篇2

　　班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。

　　(一)聘任原则：

　　按照公司《班组安全生产建设实施方案》第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

　　(二)聘任范围：聘任班长时，优先在后备班长的人员中聘任。

　　(三)聘任条件：必须符合公司班组长准入制的规定。

　　(四)班组长管理：

　　1.每月对班组长进行考核，考核由工区实施

　　2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。

　　3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，给予解聘处理。

　　4.班组因自身管理原因，造成班组成员集体上访，给予解聘处理。

　　5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。

　　6.一年内班组生产成本连续三个月未完成队(厂)下达的指标，给予解聘处理。

　　7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查，并将督查情况的资料收集整理归档。

　　一、保质保量完成上级下达的生产任务，对生产线各个环节的巡视、检查及时发现问题，及时联系有关部门人员解决。

　　二、组织生产及时完成制造部领导下达的各项任务。

　　三、熟悉并严格遵守制造部的各项规章制度，按照各项规章管理制度对各岗位员工严格管理。

　　四、杜绝生产中跑、冒、滴、漏现象发生，杜绝浪费，控制生产成本。

　　五、组织好各班组人员，保障全厂安全、卫生、保卫工作。