统计工作的基本任务是在原始记录的基础上，运用科学的方法，及时、准确、全面、系统的反映公司生产经营运行情况。下面小编为大家整理了有关综合统计管理制度的范文，希望对大家有帮助。
综合统计管理制度篇1
1 范围
1.1 本办法规定了华亭煤业某某煤矿有限公司综合统计内容、统计管理、统计信息报送、职责分工等内容。
1.2 本办法适用于华亭煤业某某煤矿有限公司基本建设和生产经营活动的各类统计管理工作。
2 总则
2.1 为了规范华亭煤业某某煤矿有限公司(以下简称“公司”)的统计管理工作，保证统计信息准确、及时传递，促进公司统计工作的科学化、制度化和规范化，依照《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》(以下简称“统计法及细则”)、《华亭煤业集团有限责任公司统计管理办法》及有关法律、法规、行业标准、规范和规程，结合我公司实际，制订本办法。
2.2 本办法适用于公司的综合统计管理工作。计划经营部是公司综合统计工作的归口管理部门，其他部门配合计划经营部完成公司综合统计工作。
2.3 综合统计工作既要满足政府部门、行业统计归口管理部门、上级管理部门的统计需要，又要适应煤炭行业和公司生产经营的实际要求。
2.4 统计工作涉及公司机密，公司对统计信息实行分类、分级管理，以保障公司信息安全。
2.5 公司统计工作人员以及从事统计管理的人员应恪守职业道德，自觉遵守国家有关统计工作的法律、法规和政策，遵守公司纪律和保密制度。
3 综合统计内容
3.1 公司综合统计工作包括以下内容：
3.1.1 填报对外定期统计报表：
3.1.1.1 按照《统计法及细则》要求，向政府部门报送定期统计报表。此类报表可以包含公司部分经营方面的统计数据;
3.1.1.2 依照国家统计局批准的《全国煤炭工业统计报表制度》向上一级统计归口部门报送煤炭行业统计报表。
3.1.2 填报股东方要求报送的报表：
3.1.2.1 按照华亭煤业集团公司《综合统计报表制度》要求，填报生产、经营、基本建设定期报表及统计分析报告;
3.1.2.2 填报股东方要求的其他定期报表及统计分析;
3.1.2.3 填报股东方要求的临时性调查表及统计分析。
3.1.3 编制以月度和年度为报告期的综合统计分析报告：
3.1.3.1 综合统计分析的要求：综合统计分析是针对综合统计报表，运用统计学原理，结合公司月度或年度经营目标和经营活动特点，分析原因和预测趋势的文字报告。撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际出发，实事求是、全面客观的分析问题。
3.1.3.2 统计分析的内容：
3.1.3.2.1 同期数据的对比、统计数据与计划的对比、相关变量数据的对比分析;
3.1.3.2.2 影响统计数据的主要因素分析;
3.1.3.2.3 对主要统计量的趋势分析与判断;
3.1.3.2.4 对主要统计量发展的控制建议;
3.1.3.2.5 对特殊现象、重点问题进行专题分析报告。
3.1.4 编制公司年度综合统计手册。
3.1.5 建立公司统计档案，维护统计工具安全。
3.1.5.1 在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以数据库、报表、文字形式的分类综合统计档案;
3.1.5.2 保证公司综合统计档案用计算机、网络设备、其他计算机外部设备和存储安全、可靠，并根据软件系统的升级而及时升级硬件系统;
3.1.5.3 在统计工作中主动保护所使用的计算机及其应用程序不受损害。
3.1.6 填报政府部门要求的专题性统计调查报表。
3.1.7 为公司领导及公司有关部门随时提供相应的统计信息。
4 统计管理
4.1 统计指标管理
4.1.1统计指标是统计数据的文字表示，其定义按照《煤炭工业计划与统计指标计算办法》及国家统计局、行业管理部门有关规定执行。计量方法应符合有关标准、规程规定，在有关规程、标准规定有两种以上计量方法时，应当结合我公司实际情况选择一种计量方法使用，并要求保持计量方式的固定。计量器具应符合法定标准。统计过程应严格按照指标定义和计量要求进行统计记录。
4.2 管理要求
4.2.1 公司总经理是公司统计负责人，对公司各类统计数据的正确性和对外统计报表的质量负责，同时负责综合统计分析的审核并予以签认。公司总经理可以委托公司经营副总经理负责其分管范围内的统计报表及统计分析的审核和签认。
4.2.2 公司计划经营部统计管理要求：
4.2.2.1 计划经营部具体负责督促各部门统计数据的采集、整理和录入工作按时完成，编制本单位的综合统计报表、综合统计分析报告和年度综合统计手册;
4.2.2.2 制订公司综合统计工作计划，起草公司综合统计管理制度，经公司审议后下达;
4.2.2.3 负责协调各部门统计数据的一致性，并于次月5日前将综合统计月报，次年1月底前将年报上报华亭煤业集团公司;
4.2.2.4 负责按照华亭煤业集团公司要求向属地政府部门报出对外统计报表，向行业统计归口部门报出行业统计报表;
4.2.2.5 负责编辑、出版《华亭煤业某某煤矿有限公司年度统计资料汇编》;
4.2.2.6 负责管理公司综合统计资料;
4.2.2.7 组织统计人员进行技术学习和经验交流，传达国家、行业及上级部门有关统计政策和会议精神;
4.2.2.8 对公司统计工作人员提出奖惩方案;
4.2.2.9 及时总结公司综合统计工作经验，不断完善公司综合统计工作;
4.2.2.10 负责向华亭煤业集团公司规划发展部(或企业管理部)报告地方统计局部署的专题统计调查、普查情况及要求，并按照华亭煤业集团公司规定负责组织实施;
4.2.2.11按期、及时将本单位综合统计数据存档。
4.2.3 公司各职能部门统计管理要求：
4.2.3.1 负责采集本专业统计数据，建立本专业统计档案;
4.2.3.2 按照华亭煤业集团公司的要求填报本专业统计报表;
4.2.3.3 按照行业管理部门要求填报本专业统计报表;
4.2.3.4 按照政府环保、安全监察等管理部门要求填报专业统计报表;
4.2.3.5 公司各职能部门部长、主任对本部门报出的统计数据的准确性负审核责任。
4.3 公司计划经营部设立专责统计员，其他有关部门应设专职或兼职统计员。专责(兼职)统计员应按照《统计法及细则》规定持证上岗。
4.4 公司应对在统计工作中做出显著成绩的部门和个人予以适当的表彰和奖励，以鼓励和推动全公司从事统计工作的职工积极学习统计及相关业务知识，提高自身业务素质。
4.5 公司应对在统计工作中造成严重统计错误、违法、违规和私自泄露公司经营统计数据的统计人员予以相应处理。
5 统计信息的报送
5.1 公司仅限于向政府部门(统计局)提供有关公司经营方面的统计资料。
5.2 公司仅限计划经营部、财务部、综合办公室的劳动人事部分可向政府部门提供有关公司经营方面的统计资料。其他部门只有向行业(华亭煤业集团公司)管理部门报出专业统计报表的权限，但报出时，必须经公司计划经营部审核且备案。
5.3 公司总经理负责签发公司有关部门向政府部门、行业归口管理部门及华亭煤业集团公司报出的统计报表。
5.4 各部门部长、主任负责审核本部门编制(填报)的统计报表(统计分析报告)。
5.5 公司从事统计工作的操作、管理人员不得私自对外透露公司各项统计信息。
综合统计管理制度篇2
统计工作的基本任务是在原始记录的基础上，根据国家对统计工作和公司现代管理的要求，运用科学的方法，及时、准确、全面、系统的反映公司生产经营运行情况。
为公司领导全面了解公司生产经营情况，编制公司发展规划，重大投资项目的决策和实施提供可靠的依据;为公司编制生产经营计划，检查计划执行情况;为部门经济责任制考核方案的制定和实施提供基础资料，特制定本制度。
一、统计基础工作
为了及时准确的搜集公司生产经营中的各种数据，提高统计信息质量，避免遗漏和重复统计，为规范各级生产经营活动，为各级领导决策提供依据，必须对基层原始记录、凭证、台帐等统计基础资料进行统一管理、统一编号、统一印发。
1、原始记录的登记与传递
原始记录是一切核算工作的基础，能够真实的反映企业生产经营情况，为公司内部控制提供控制依据和控制手段，是形成统计报表的基础资料。公司统计原始记录主要包括：
(1)、领料单
领料单是产品材料消耗的原始记录。由采购部按领料单位、部门签发，月末由财务部统一签收，每月25日将物资收发情况汇总报送财务部，作为成本核算与考核监督的依据。
(2)、产品入库单
产品入库由车间和企管质量部共同开具，并交财务部签收，每月25日盘点结束后将产品入库情况，按产品品种分类汇总报财务部。
(3)、中间在产品转移记录
中间在产品转移记录是车间成本核算的基础资料，生产车间必须建立各工序之间原材料投入及中间在产品转移记录。
每日由班组长根据生产情况按批登记，并形成产品生产日报表，作为生产调度依据。每月25日盘点结束后将当月生产情况报送企管质量部,由企管质量部报财务部。
(4)、产品销售发货清单
产品销售发出由市场营销部开具产品销售发货清单，每月末市场销售部根据产品销售发货清单，按产品品种、销售方式汇总报财务部。
(5)、在产品盘点记录
每月23、24、25日企管质量部组织人员参与各车间在产品盘点，同时做好盘点记录，财务部、企管质量部必须派人参加，并由到场人员签字，编制出入平衡表、作为计算产品产量的依据。
2、基层统计报表
公司统计工作由副总经理柳波直接领导，企管质量部部长迟安杰主管。各车间部门应指派专人负责填报基层统计报表，建立以财务部为中心的数据统一归口管理制度。主要分工如下：
(1)、企管质量部
● 负责产品检测，编制产品检验统计报表。
● 负责在产品盘点，编制统计报表。
● 负责产成品、半成品合格率的统计报表。
(2)、采购部
● 负责公司原料、燃料、大宗化工材料等出入库的统计报表。
(3)、营销部
● 负责公司产品收、发、存的的统计报表。
● 负责公司产品进出的统计报表。
(4)、工程技术部
● 负责公司设备、动力统计报表。
● 负责公司能源消耗的统计报表。
(5)、安全环保部
● 负责安全生产的统计报表。
(6)、人力资源部
● 负责职工人数、分类、变动情况的统计报表。
● 负责职工劳动生产率、工资总额构成、工时利用率的统计报表。
(7)、各生产车间
● 负责车间产品产量统计日报表。
● 负责定额材料消耗月报表
3、统计台帐
车间、部门都要根据公司生产经营管理需要统一建立日、月、年历史资料台帐。主要内容包括：产品产量、主要技术经济指标等。
(1)、生产车间
● 建立产品产量、主要材料消耗指标、主要技术经济指标日、月、年统计台帐。
● 建立设备完好率年度台帐。
(2)、职能部门
● 根据公司统一要求，建立各自的月、年度历史资料台帐。
(3)、财务部
● 根据公司统一要求，建立综合资料台帐。
4、报表报出时间
● 车间、部门基层统计报表月末前一天报送财务部。
● 财务部根据上级主管部门要求对外报送各类综合报表。
● 各职能部门在报送行业统计报表的同时要抄报财务部备案。
二、综合统计职能
1、负责公司基层统计报表的审核。
2、负责公司产值、产量报表的管理工作。
3、负责公司主要技术经济指标汇总管理工作。
4、负责公司综合经济效益指标的统计工作。
5、负责公司价格调查表的管理工作。
6、负责公司全国5000家联网直报工作。
7、负责公司进出业务统计报表工作。
8、负责公司综合统计年报工作。
9、负责公司历史资料整理工作。
10、负责行业统计报表的管理工作。