兑现奖励制度

　　在公司制定各项奖励制度的管理规范，确定各个制度所适用的范围，补充或修订个别奖励条款，主要作用是使公司的各项奖励制度有序、高效实施，达到奖励应有的效果。下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下兑现奖励制度范文，希望对各位有帮助!

　　兑现奖励制度篇1

　　一、现状

　　公司已颁布多项关于员工奖励的制度，各项制度单独实施运作，一方面存在大量的重复工作，另一方面奖项设置较多，员工对于申报哪一种奖励不清晰。

　　二、整合目标

　　1、统一奖励实施机构，规范奖励工作流程。

　　2、明确各项奖励制度针对的对象和使用范围。

　　3、修订、补充部分奖励制度中存在的问题。

　　三、整合办法

　　1、设立公司员工奖励领导小组，下设两支员工奖励工作小组(经济管理与工程技术)，负责各项奖励制度的评审认定工作。

　　领导小组组成：总经理办公会成员(具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);

　　经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项(具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);

　　工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项(具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避)。

　　2、根据现有的奖励制度，主要从适用的对象(个人与团队)和实施的时间(定期与不定期)两个因素来进行分类。具体的分类如下表所示：

　　奖励制度 适用范围 实施时间

　　个人 团队 定期 不定期

　　员工奖励 √ √

　　合理化建议与技改项目 √ √

　　质量改进项目 √ √

　　加分红包制 √ √ √

　　3、奖励的原则

　　3.1奖励须按照个人的客观条件、事迹及成效的大小，全面衡量，按照各个奖励制度的奖励项目、条件和程序，及时、正确的实施奖励;

　　3.2对于同一事迹，只能给予一次奖励;

　　3.3对于同一事迹，个人和团队不能同时申报;

　　3.4以团队作为奖励申报只适用于加分红包，但车间不能申报团队加分红包;团队申报加分红包，应同时提交对红包的分配方案。

　　3.5加分红包为年度定期评审，其他奖励办法为不定期评审，即员工根据事迹情况随时可提出奖励，经过评审后即兑现奖励。

　　四、制度主要内容

　　1、目的：规范各个奖励制度的操作程序和适用范围，使员工奖励工作有序开展，有效促进增量激励机制的建立和完善。

　　2、适用对象：公司所有员工。

　　3、评审机构：设立统一的员工奖励评审机构，负责所有员工奖励评审工作。

　　员工奖励评审领导小组：总经理办公会成员;

　　经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项;

　　工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项。

　　4、奖励原则：

　　个人奖励与团队奖励相结合

　　临时奖励和定期奖励相结合

　　精神奖励与物质奖励相结合

　　5、评审条件：分别参照各个奖励制度的具体条件规定。

　　6、评审程序：

　　6.1奖励申报：员工可提出奖励申请，报请部长和分管领导审批后交人力资源部;

　　6.2奖励提报：部门可提报名单和奖励事项，报请分管领导审批后交人力资源部。

　　6.3奖励事项核实：人力资源部组织相关部门对申报和提报的事项进行核实，报奖励评审工作小组。

　　6.4奖励评审：专业奖励评审工作小组召开评审会议，由工作小组讨论确定报领导小组审批，董事长奖励基金由董事长确定奖励人员和金额。

　　6.5奖励公示：对拟奖励的人员名单进行公示，无异议者即获得奖励。

　　7、奖励实施

　　7.1奖励事迹一旦确定后，在一个月内兑现奖励;

　　7.2设立嘉奖、记小功、记大功、记特等功等不同等级的荣誉，按照奖励事迹的影响大小予以物质奖励的同时，授予相应的精神奖励;

　　7.3公司年度先进评选办法单独实施，不参照以上规定。

　　本思路说明：

　　在承认以前所颁布的奖励制度的前提下，制定员工奖励制度执行规范，对各项奖励制度的实施予以说明，确定不同奖励制度针对的人群、申报的时间等相关事项，在评审机构和流程上进行统一规定，奖励评审的标准参照各制度的规定，做到各奖励制度之间无重复规定，奖励内容之间形成互补，共同构成完整的公司奖励机制。