　　激励制度设计是现代公司治理的核心问题。至于在公司要怎么制定员工的激励制度呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧!

　　公司员工激励制度范文篇1

　　随着管理学的发展，人力资源管理越来越受到企业的重视，企业摘要之间为争夺人才而展开了新一轮的竞争，纷纷出谋划策，不惜重金笼络人才。但是，在国内，很多企业只是将人才竞争停留在招聘员工的阶段上，仍然停留在不断以物质奖励来笼络人才的方式上，却忽视了对员工入职后，在留住人才方面更有力的措施;忽视了在物质以外更重要的精神激励，致使每年企业都招进来一大批优秀的人才，与此同时也有大量的优秀人才离开企业，如此陷入恶性循环之中，这就提醒了我们，企业员工的激励机制的探究已经刻不容缓了，人才的竞争已经从招聘人才上升到了留住人才。关键词关键词：激励机制、作用、中国现状与分析、建立与完善

　　I.序言

　　管理学中的基本理论认为，人们的绩效与他们的能力水平、工作条件和工作动机有着紧密的联系。但是，不管人们多么有知识、多么聪明、灵敏、有技巧，即工作能力不管有多强，也不管工作条件有多好，仅靠这种能力和条件也不可能达到很高水平的工作绩效。工作绩效还要取决于工作动机。因此，员工的激励实际上就是通过强化工作动机这一因素，进而达到提高员工的工作绩效的目的，最终达到完成组织的目标的效果。激励在人力资源管理中的作用越来越大，调动人的积极性是人力资源开

　　发与管理的永恒主题，也是提高效率和效益的关键环节。通俗点说，它可以使员工实现从“要我做”到“我要做”的观念转变。

　　II.激励的作用 II.激

　　激励的作用归纳起来大概有以下几个方面：调动员工积极性的主要手段、提高企业员工素质的有力杠杆、形成良好组织文化的有效途径、有利于吸引和留住员工、有利于促使员工完成本职工作。企业实行激励的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。通过建立和完善有效的激励机制，可以充分调动起企业员工的主观能动性和创造性，增加他们对企业的关注，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。但是，由于中国在人力资源管理方面的研究起步较晚，尚处于探索阶段，所以在熟练地运用激励机制方面仍存在着很多有待解决的问题。

　　III.中国激励机制的现状与分析 III.中国激励机制的现状与分析中国激励机制的现状

　　由于早前的企业对激励机制的认识不够，也一直不太重视激励的作用，中国在这方面的起步和发展都较西方落后和缓慢，因此，我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。很多观念仍然停留在比较落后的阶段。有专家甚至指出：“中国具有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。”中国企业目前存在的激励机制问题大概有：

　　一)薪酬体系不合理

　　大部分企业，特别是国有企业仍然采用传统的固定薪酬制度，即干多干少一个样，传统的“吃大锅饭”，极不利于调动员工的积极性。落后的员工可以“搭便车”，先进的员工也由于没有得到更多的奖赏而使积极性大受打击。有的企业虽然也采用基本工资+提成/奖金的方式，可以在一定程度上改善“吃大锅饭”的现象，比固定薪酬有了一定的发展，但是也是在某些行业，例如需要计件或者是销售业绩等方面才适用;而在奖金的实行过程中，更多的是流于形式，在绩效评估的过程中往往存在着过程或结果不公平的情况。而且根据中国固有的中庸思想，奖金之间的差距不会太大，而且只要表现不是太差，都可以得到相差无几的奖金，所以，奖金越来越只成为是工资以外的额外收入，但其实并没有起到应起的激励作用。

　　二) 激励方式不合理提到激励，很多企业的第一反应就是增加员工的收入。当然，这是人的第一诉求，但是，钱并不能解决一切问题，也不是人生的全部。激励就是要满足人的需要。能够满足人的期望，激励就起到了应有的效果。但人除了有物质方面的需要以外，还有精神方面的需要。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要可以分为生理、安全、归属、尊重、自我实现 5 个层次，当较低的需要层次得到满足以后，就会追求更高层次的需要。而温饱、加薪只是最低层次的生理需要，在这一层次得到满足以后，员工就会产生更高层次的期望与需要，这时，只有企业满足了其更高的需要后，才能够起到应有的激励效果。但是很多的企业并没有认识到这一情况，不但在出现问题的时候只会采用增加报酬的方式激励与留住人才，而且对于不同层次，不同地位的员工，不管是高层管理人员还是基层员工都一概采用相同的方式进行激励。这也是很多企业虽然薪酬福利在同行业中占优势，但是却仍然留不住人才的原因。当然，也有很多企业开始实施除报酬外的一些激励方式，例如表彰先进的员工，颁发杰出员工奖等。这是对单一激励制度很好的补充，是激励体制的发展。但是，也由于中国人的中庸思想根深蒂固，处处搞平均主义的做法一时难以改变，因此所谓的评先进也容易出现轮流坐庄搞平衡的情况，这次是你当，下次是他当，实际上也使这一激励形式流于

　　形式主义，并没有起到真正有效的监督和激励作用。

　　三)忽视员工培训的重要性忽视员工培训的重要性员工培训很多企业都希望直接招聘有相关工作经验的员工，而不愿意招聘刚走出校门但可塑性很强的大学生，就是因为不想为培训新人而支付一笔额外的费用，而且对于在职员工更少有考虑对其进行培训与提升他们的技能。当觉得员工的能力不能赶上企业的发展时就只想到重新招聘。其实这种观点对于企业文化的建设与培养员工对于企业的忠诚方面是极其有害的。虽然在短期看来是节省了一笔不小的成本，但是这容易造成员工对企业缺乏认同感与归属感，从社会中招聘的经验人士自然可以立即投入使用，而且可以进行思想的交流，使企业可以吸收他们从以往工作中得到的宝贵经验与技能。但是，他们的思想大多印上了经验与以往工作企业文化的烙印，对于企业的文化难以产生认同，忠诚度也较低。而更多的企业，特别是外资 500 强的企业更青睐于招聘刚走出校门的大学毕业生。利用一句通俗的话就是“他们是一张白纸，企业想把它染成什么颜色就是什么颜色。”他们虽然缺乏经验，需要企业付出很大的人力物力对其进行培训，但他们的可塑性极强，而且很容易认同企业的文化，容易对企业产生认同感与归属感，从长期来说，对于企业培养忠于自己的核心人才是很有利的。目前，很多外资企业和一些大型的国内企业也已经开始重视对于员工的培训，有的新员工入职最少要接受半年的带薪培训，某些外资企业的 MT 培训时间更长达 2-3 年。除了普通员工需要培训外，企业的高层管理人员其实更需要培训，因为随着职位的不断提升，企业的不断发展壮大，社会环境的不断变化，管理人员更需要不断地提升自己的技能，接触新的东西才能够把自己和企业都推向一个新的颠峰。但是很多企业往往忽视了这一点，认为管理人员很忙，没时间或者是其他的理由等使管理人员停滞不前，最后不是企业停滞不前就是高层管理人员遭挖角。这也是为什么很多中小型的企业在早期发展势头强劲，但是当企业发展壮大之后反而招架不住而以失败告终。“创业难，守业更难”，如果把培训和产品广告同样看作是一项投资，要从中作出选择，具备长远战略眼光的企业一定会选择培训，因为广告带来的产品利益可能只是短

　　暂的几个月，最多一年，但是培训带来的却是长远的，几年，几十年，甚至成为企业文化的一部分，伴随着企业一起流芳百世。

　　四) 单一的职业生涯规划如果一个企业能够为员工提供一个明朗的职业生涯发展前景，同时员工也觉得自己在这条道路上的发展是光明的，那这样的规划便一定能够发挥起应有的激励作用，对企业及员工都是有利的。但是目前，我国很多企业提供的都只是单一的职业生涯发展阶梯，这必然会使企业高素质员工的生存与发展空间受到约束和限制，会促使企业里具备发展潜力的员工首先考虑把精力放在追逐职务的晋升上，一旦职务晋升受阻，他们要么心情沮丧、工作热情大受打击;要么考虑离开企业，寻求更大的发展空间。同时，这种情况也容易导致员工之间为争夺唯一的发展机会而容易陷入不正当的竞争之中，最终也会使企业因此失彼，最终流失人才。正因为企业不正当地运用激励方法，所以才会容易出现企业管理中，员工“对人不感激，对事不尽力，对己不克制，对物不珍惜”的问题。同时也造成了国内企业内部人员和岗位的不相匹配，不能真正实现人尽其才，才尽其用，从而一方面在企业存在大量的富余人员，另一方面又面临着人才短缺的困境。

　　IV.激励机制的建立与完善 IV.激励机制的建立与完善

　　一个有效的激励机制就是要在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件，这样既可以提高员工工作的努力程度，又可以提高员工对企业的归属感。

　　一) 灵活设置薪酬制度有竞争力的薪酬是留住人才的第一步，且完善的薪酬体系应符合外部竞争性和内部公平性两个基本原则。不仅通过与竞争对手相比保持组

　　织薪酬水平的竞争力;同时，薪酬结构也要支持工作程序，对所有员工公正，有利于使员工行为与组织目标相符。调查数据表明，如果员工认为自己的付出与收益不成正比，则会强烈地感到不公正，从而挫伤工作积极性。所以，企业可以运用多种薪酬方式使员工感到公平和满意。如：对于一部分高级管理人才，可以用 “期权制”等方式进行激励，也可以实行员工持股制度等，唤起员工的主人翁精神。这将有利于企业的长期稳定、发展和壮大。

　　二) 针对不同员工的需要设立不同的激励方案在职业生涯的不同层次与阶段，员工会有不一样的需要与期望。对于基层员工，可能增加收入是他们的需要;但对于高层管理人员则不一定，可能晋升和权力，社会地位和自我实现的机会才是他们所期望的。在一些以手工操作为主的行业，提高工作的丰富程度和有趣性可能对他们有较好的激励作用，但在一些以高科技技术为主的行业，则给予员工充分的自由度与创新空间更能激发起潜能与工作积极性。对于一些员工，希望受到领导的关注与重视，而另一些则希望可以得到领导的授权，不希望被监督。综上所述，不同的员工有不一样的需求与期望，企业应该积极与员工进行沟通，关心员工的发展和成长，明确员工的需要，然后“对症下药”，具体问题具体分析，对不同的员工实施不一样的激励方法，并充分认识和利用非正式组织，增强企业活力。

　　三) 建立系统的员工培训体系从企业的基层员工到企业的高层管理人员，从新员工到老员工，每一个人都有不同的培训需要。员工培训不仅可以使员工觉得受重视，可以提高自己的技能和素质，同时，在职培训还可以有针对性地进行与企业或工作岗位直接相关的训练，带着问题进行学习，自然可以事半功倍。员工培训可以分为企业内部培训和外部培训两种，企业应根据自身情况灵活选择;还有培训评估，如果把培训结果与晋升或职业生涯直接挂钩，一定可以激起员工学习的热情。很多大企业已经开始把接受培训

　　看成是福利的一种，职位越高，所能得到的培训机会就越多。

　　四) 关注员工的个人职业生涯设计引入员工“职业生涯设计”等导向机制。帮助员工更好地了解自己，了解职位工作，从而可以帮助员工走适合自己的道路，也可以使企业在任用人才的时候少走弯路。因为有很多员工在某一岗位上很优秀，但却未必适合另一岗位;在管理上表现出色，却未必能应付烦琐的流水作业。根据组织行为学的观点，A 型人格者绝对是一个出色的员工，但却难以成为一个出色的领导者，B 型人格者则正好相反。“天生我才必有用”，每一个员工身上都一定有其潜能所在，但是很多人都没有能够清楚地认识到自身的潜能，更没有为自己设定职业生涯的计划，往往走一步算一步，当发现不合适了再走回头，却发现已经错过了最好的时机，因为这样而造成的人力资源浪费不在少数。所以，为员工制定合适的职业生涯规划，使员工了解自己，同时也了解职位的需要，就容易找到努力的方向，也容易发挥自己的潜能去适应企业的需要。还是那句老话“企业不是要寻找最优秀的人才，而是要寻找最合适的人才”。最大的激励莫过于使员工感觉到工作的意义以及努力工作所能带来的发展机会，使个人目标和组织目标相统一。

　　.总结

　　充分认识到企业的生存与发展，必须通过激励手段，以人为本，把员工看成是“社会人”而非“经济人”，建立一整套的激励约束机制和运用激励的技巧，才能使企业与员工的动机、行动、目标达到真正的统一，才能使企业在市场的竞争中立于不败之地，否则企业将被淘汰出局。因为，现今企业之间的竞争归根到底是人才的竞争这一道理在很长时间内仍将占据主导地位，如何留住优秀人才、激励人才仍然是企业人力资源的一项重要任务。

　　公司员工激励制度范文篇2

　　1.目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。

　　2.适用范围：公司全体员工。

　　第一条奖励分类：

　　a 经济奖励 b 行政奖励 c .公司特别贡献奖。

　　员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。

　　(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者;

　　(3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;

　　(4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;

　　(5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;

　　(6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;

　　(7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者;

　　第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(30元起)

　　(1)全年能超额(10%-----30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。

　　(2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元.当月执行。

　　(3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。

　　(4)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。

　　(5)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行

　　益者，奖励元。

　　(6)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元，每月加10元，最高100元。

　　第三条公司特别贡献奖。

　　(1)个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。

　　一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：公司所有员工。

　　三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受( )元—( )元的经济奖励、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩。

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者;

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

　　(7)全年出满勤的;

　　(8)为公司带来良好社会声誉的;

　　(9)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受( ) 元—( )元的经济奖励、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)或资金奖励

　　(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;

　　(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;

　　(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

　　(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

　　(6) 拾金(物)不昧者。

　　员工处罚制度

　　一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　二、处罚涉及对象：公司所有员工。

　　三、处罚方式：

　　(1) 通报批评;

　　(2) 一次性罚金;

　　(3) 减薪;

　　(4) 留用察看;

　　(5) 辞退;

　　四、处罚事项分类：

　　1、重量级处罚：

　　1、故意造成重大过失，造成重大损失;

　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　　2. 损失/遗失公司重要物品、设备;

　　( )元以上(含元)视经济能力至少赔偿原价的 %— %，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

　　500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;

　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　　3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度罚20元—50元。

　　4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪50元—100元。

　　5. 泄露公司机密;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　6. 品行不正，有损公司名誉;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　9. 在公司内打架，从事不良活动。

　　员工大会通报批评，并处一次性罚金50元—100元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

　　10、造谣滋事。

　　员工大会通报批评，视情节严重程度罚金50元—100元、留用察看或辞退。

　　二、一般性处罚：

　　1、玩忽职守或督导不力而发生损失;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—100元(视级别不同而定)。

　　2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—100元。

　　3. 工作不力，屡劝不听者;

　　员工大会通报批评，留用察看或辞退。

　　4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;

　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—100元，屡犯者留用察看或辞退。

　　5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;

　　员工大会通报批评，处一次性罚金50元—100元，屡犯者留用察看或辞退。

　　6. 连续3次不参加公司重要活动;

　　员工大会通报批评，处一次性罚金100元—200元。

　　7. 连续旷工2天;

　　员工大会通报批评，视情况.工作性质而定

　　8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。

　　三、轻微处罚：

　　1. 工作时间处理私人事务;

　　员工大会通报批评，处一次性罚金20元—50元。

　　2. 教育培训无故缺席;

　　员工大会通报批评，处一次性罚金20元—50元;屡犯者减薪或留用察看。

　　4. 工作时间未经许可擅自离岗;

　　员工大会通报批评，处一次性罚金20元—50元。

　　5. 浪费公司财物;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。

　　6. 遇非常事故，故意回避逃离者;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。

　　7. 服装仪容经常不整者;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金20元—50元。

　　8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;

　　员工大会通报批评，处一次性罚金20元—50元;屡犯者减薪或留用察看。

　　9. 委托或受托他人出勤或签到。

　　员工大会通报批评，处一次性罚金20元—50元。

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